Individuel ledercoaching

Hvis man skal kunne lede andre, skal man kunne lede sig selv sundt. Formålet med individuel ledercoaching er først og fremmest at give dig som leder et fortroligt rum, hvor du kan få sparring på det, der fylder i dit lederskab. Sommetider er udgangspunktet for coachingen, at noget aktuelt er svært, mens det i andre tilfælde måske primært handler om, at man savner én at spille bold opad for at udvikle sig videre i sit lederskab. I den første session vil vi sammen definere et mål for forløbet og ofte også et udviklingsmål; et område du som leder ønsker at blive skarpere på. Uanset udgangspunktet vil vi typisk arbejde med, hvordan du kan lede i endnu bedre overensstemmelse med dine værdier, og hvordan du kan tage livtag med det, der udfordrer i hverdagen. Vi vil sammen kigge på den rygsæk af erfaringer, du har med dig og være nysgerrige på, hvornår den begrænser dig i at bedrive den ledelse, du ønsker. Gennem fælles refleksion vil vi undersøge dine styrker og faldgruber og forsøge at blive klogere på dine typiske handlemønstre, så det vil blive tydeligere for dig, hvordan du med fordel kan arbejde med dig selv i lederskabet.

Stresscoaching

Langt de fleste ledere oplever fra tid til anden belastningsreaktioner som følge af et stort arbejdspres og ansvar. Nogle gange kan man selv håndtere situationen, inden belastningen udvikler sig til stress, og andre gange har man brug for støtte eller decideret behandling for at komme tilbage i en sund balance. Overbelastningsreaktioner skal altid tages alvorligt, både fordi det påvirker din egen trivsel og fordi du som leder har en særlig vigtig funktion som rollemodel for medarbejderne. Det er vanskeligt at skabe en sund kultur på arbejdspladsen, hvis lederen selv er ramt på sit overskud og måske fremstår fortravlet og kort for hovedet. Stresscoaching kan være relevant, uanset om du blot oplever milde symptomer, har udviklet alvorlig og langvarig stress eller om du har haft det, man kan kalde et stresskollaps. I et stressforløb vil vi altid begynde med at vurdere alvorsgraden i din aktuelle situation og om der parallelt med vores samtaler eksempelvis er behov for lægebesøg, dialog med arbejdspladsen eller sygemelding. Sammen vil vi lægge en plan for, hvad der skal til for, at du kan komme tilbage i trivsel, så du kan lede dig selv og dem, du er sat i spidsen for, på en sund og bæredygtig måde.

Lederteamudvikling

Lederteamsamarbejde kan udgøre den helt afgørende forskel på, hvorfor nogle ledere og arbejdspladser lykkes bedre end andre med deres opgave. Når lederne i et lederteam samarbejder tæt og konstruktivt med hinanden, vil det bidrage positivt til såvel den enkelte leders trivsel som til løsningen af kerneopgaven. Typisk udvikles synergier og fællesskab imellem afdelinger, den relationelle koordinering forbedres, kvaliteten i arbejdet højnes og lederensomhed modvirkes – for bare at nævne nogle af de største fordele ved et godt lederteamsamarbejde. Men et konstruktivt teamsamarbejde kommer ikke af sig selv. Det kræver en reel indsats; både i form af at få opstillet de rette rammer og strukturer for samarbejdet og et målrettet arbejde med selve samarbejdet. Sommetider kan lederteams være fangede i usunde dynamikker præget af intern konkurrence eller selvbeskyttelse. Andre gange er man mere optagede af hver sin individuelle opgave og lægger ikke tilstrækkelig energi i det fælles. Det kan også være, man blot er nye sammen og har behov for at lære hinanden bedre at kende for at kunne udnytte hinandens kompetencer og fællesskabet til fulde.
Det kan betale sig at investere i lederteamudvikling, fordi det både bidrager til arbejdspladsens succes og øger den enkeltes trivsel og tilknytning til arbejdspladsen.
I et lederteamforløb vil vi arbejde med at øge kendskabet og tilliden til hinanden. Vi vil fokusere på at udbygge den psykologiske sikkerhed i teamet og skabe sunde veje til at håndtere konflikter og træffe gode fælles beslutninger. Målet vil være at skabe et teamsamarbejde præget af gensidig respekt, fælles høje standarder og mod til at investere sig ægte i samarbejdet.

Kulturudvikling og trivselsprocesser

Hvorvidt en arbejdsplads lykkes godt med sin kerneopgave, afhænger i vid udstrækning af kulturen på arbejdspladsen. Selvom kultur er en yderst kompleks størrelse, ved vi i dag, at begreber som organisatorisk læring og psykologisk sikkerhed er helt centrale at fokusere på. Vi ved, at det har en afgørende positiv effekt, når mennesker oplever at kunne gå på arbejde som hele mennesker og føler sig trygge ved at dele såvel succeser som udfordringer med kollegaerne. Vi ved også, at det er vigtigt for mennesker at opleve sig selv som del af et meningsfuldt fællesskab, hvor de både føler sig anerkendt og udfordret.

Det kan være nyttigt at lave en decideret indsats for at udbygge den psykologiske sikkerhed, læringskulturen og trivslen på en arbejdsplads. Sommetider kan en indsats i form af en fælles dag eller et oplæg være tilstrækkeligt for at igangsætte en udviklingsproces, mens der andre gange skal en afdæknings- og eller interventionsproces til. Vi tilrettelægger naturligvis altid indsatsen med udgangspunkt i jeres specifikke behov.

Konsulentudvikling og supervision

En forudsætning for at udvikle og fastholde en høj kvalitet i arbejdet er at modtage løbende efteruddannelse og supervision. Som supervisor lægger jeg vægt på at styrke dig i arbejdet med dig selv som det vigtigste redskab. Vi vil fokusere på at identificere dine styrker og præferencer og de dertilhørende skyggesider eller begrænsninger – altid med udgangspunkt i de konkrete cases eller udfordringer, du står med. Vi har alle en rygsæk af livserfaringer med os på godt og ondt og kun ved at forholde os til den, kan vi forløse det fulde potentiale. Jeg arbejder både med konsulenter, psykologer og andre fagprofessionelle i individuelle supervisionsforløb og i gruppeforløb. Jeg er autoriseret psykolog og kan derfor supervisere psykologer med henblik på autorisation. Jeg er forfatter til bogen “Den Modige Konsulent”, som også beskriver min tilgang til arbejdet.

“Pay it forward” – gratis tilbud til frivillige organisationer

I Danmark har vi en vidunderlig og stærk kultur for frivillighed. Frivillige løser så mange vigtige samfundsopgaver både i bestyrelser, i kultur- og sportssektoren, i omsorgsfagene og mange andre steder. Som frivillig organisation kan man selvsagt opleve mange af de samme udfordringer i fht. samarbejde, trivsel og kulturudvikling, som man kan på lønnede arbejdspladser. Men i frivilligsektoren kan det være vanskeligt at finde økonomien til at opsøge en erhvervspsykolog for hjælp eller inspiration. Den udfordring vil jeg i Libra gerne bidrage ind i, ved 1 dag om måneden at tilbyde min assistance uden beregning til et frivilligt tilbud, som kunne have gavn af mine ydelser. Det kan være, I har brug for sparring på jeres organisering eller på en konkret udfordring, I står overfor. Det kan også være, du har brug for én at sparre med om din rolle som frivillig leder eller at I har brug for hjælp til at styrke det interne samarbejde. Eller måske har I bare brug for lidt inspiration udefra i form af et oplæg. De eneste krav er, at I er et nonprofit tilbud, som ikke ellers ville kunne finde økonomi til at rekvirere en erhvervspsykolog. Og at opgaven I har brug for hjælp til, i udgangspunktet kan løses på en enkelt dag.